2023年3月27日-28日，“动力聚合，能效突破”豪吉商学第五期BEST教官训练营，在双流工厂开启了第一站，同时也拉开了首届工厂技控大赛的帷幕。本次项目由HR培训组发起，豪吉技术及品控负责人邓天野担任总指挥，同时集结了三家工厂厂长，豪吉28名教官以及相关项目组成员，共同推动项目实践。

BEST教官成立六年有余，秉承着成人达己的理念一直在迭代升级，坚持用绩效改进的技术推动组织绩效的提升。本次训练营将继续以绩效改进技术为核心，同时让技术下沉，产生价值裂变，为工厂团队打造轻量级的绩效改进方法—“技控密码”，通过科学的工具和方法提升效率，并且逐渐培养员工技控思维，塑造技控文化。

01技控密码-简化事，赋能人

豪吉总经理陈美恩女士为本次训练营连线致辞。陈总肯定了BEST教官团队这么多年的成果和付出，表示绩效改进是一个可持续项目，希望通过培训提升自己，提升组织绩效，提升三家工厂人才能力建设，这也是一个好的媒介，持续反馈，持续改进，推动整个公司一起进步。

技控即通过简化事、赋能人实现“小技控大应用，低投入高产出”的目标。理论到实践少不了方法工具，通过4个步骤，8大技控工具让胜任更简单，让高绩效更容易。

培训经理李旭通过案例来讲解技控密码四步骤：选题、展开、开发、定型，运用4E原则、BEM模型、技控定位等多种工具，还原工作步骤、剖析问题，从而找准关键技控点。

作为轻量级的绩效改进课程，技控解决的问题更有针对性，也更聚焦解决工作中“简单、高效、经济、可测”的“我又”错了的问题。同时豪吉商学院向工厂发起了技控大赛的活动，以效率提升，技术改良，流程优化为方向，均可应用技控密码方法输出成果，工厂员工均可参与，不限制课题数量！！！

02绩效改进-持续推动器

从2021年开始，豪吉商学院一直在推动用绩效改进的工具和方法，分析出问题和机会点，找到对症的解决方案。今年，我们依然将“绩效改进”作为持续的助力推动器，在不增加资源的情况下，降低行为代价，提升有价值的成效。

在李老师的带领下，教官们根据各自的改进课题，持续深入学习并实践，依据BEM模型，不断探索问题、寻找差距、分析原因、选择和设计解决问题的方法，从而引导大家系统思考。

设定目标

梳理现状

绘制关键价值链→还原工作画布→找出差距，用系统的工具在繁复中的工作中去寻求出路。

选择干预措施

通过两天的学习梳理，双流工厂BEST教官训练营一共产生了3个小组课题和1个工厂课题，这关乎于从生产部、工程部、SH&E、HR等相关绩效改进问题，带着学习成果和课题作业，教官们回到各自的工作岗位上还将不断探索与实践，豪吉商学院工作坊也将全程跟进辅导，期待他们的成果的同时，也期待西昌工厂和普格工厂的精彩呈现！